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FOCUS

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www.chrcitadelle.be

Vieillir, c’est une chance !

C’est même la seule manière

de vivre», s’exclame d’emblée le

Dr Nicolas Berg, chef du service de

gériatrie du CHR. Depuis quelques

décennies, nos sociétés connaissent

une inversion de la pyramide des âges :

pour la première fois dans l’histoire de

l’humanité, le nombre de personnes

âgées est supérieur au nombre de

personnes jeunes. Une évolution que

nous devons au progrès médical et à

l’amélioration de nos conditions de

vie. Mais cette avancée crée aussi des

besoins spécifiques, notamment au

sein de l’hôpital. Avec pas moins de

123 lits, la gériatrie est aujourd’hui

le plus grand service d’hospitalisation

du CHR. «Ce qui distingue la gériatrie

des autres services, c’est qu’on y

soigne les gens non pas en fonction

d’un système, d’un organe, mais dans

leur globalité. Bien sûr, nous pensons

qu’une prise en charge globale est

bénéfique pour tous les patients. Mais

cela se justifie d’autant plus pour les

patients âgés qui sont plus fragiles. Or,

on sait que dans le cas d’une fragilité

débutante, il est presque toujours

possible de faire quelque chose. Il ne

faut pas attendre que la dépendance

soit installée pour intervenir», explique

le Dr Nicolas Berg.

DÉFINIR LES

PRIORITÉS

Contrairement à une idée reçue, un

service de gériatrie n’a d’ailleurs

rien d’une «maison de repos» : c’est

un service de médecine aiguë, avec

des séjours qui durent en moyenne

14 jours. Il est par ailleurs prouvé

qu’une hospitalisation en gériatrie

diminue le risque d’une nouvelle hos-

pitalisation. «Les personnes qui nous

sont adressées souffrent généralement

d’un syndrome gériatrique : chute, in-

continence, troubles cognitifs, dénutri-

tion ... Nous allons d’abord évaluer la

situation. Par exemple, nous étudions

la vitesse de marche, qui est un indi-

cateur très important quant à la fra-

gilité de la personne. L’ergothérapeute

va notamment observer les aptitudes

dans la vie quotidienne : la personne

est-elle encore capable de faire la cui-

sine ? De mettre la table ? Ensuite,

nous réalisons, si nécessaire, des exa-

mens complémentaires», explique le

gériatre. L’objectif ? Définir des prio-

rités, en distinguant ce que l’on peut

soigner, ce que l’on peut améliorer et

ce qui n’entrave pas la qualité de vie

globale. «Certains patients nous sont

adressés par d’autres services, par

exemple l’oncologie. L’évaluation per-

mettra alors de décider de l’intensité

des soins à donner, en fonction des

souhaits du patient mais aussi de ce

que permet son état physique et men-

tal», précise le Dr Nicolas Berg.

COMPRENDRE

LES CHUTES

Causes fréquentes de fractures et de

pertes de mobilité, les chutes sont

un motif fréquent d’entrée en

gériatrie. Pour différentes raisons,

le risque de chute augmente chez

certaines personnes âgées. «Quand

une personne tombe, c’est peut-

être parce qu’elle commence à avoir

des problèmes de vue, qu’elle a une

petite décompensation cardiaque ou

qu’elle ne parvient plus à réaliser

deux tâches en même temps, comme

marcher et parler à quelqu’un. C’est

un général multifactoriel.» La prise en

charge gériatrique est d’autant plus

nécessaire que les chutes entraînent

UN SERVICE,

PLUSIEURS

POSSIBILITÉS

• L’hospitalisation classique en

gériatrie (pour les plus de

75 ans)

• L’hôpital de jour gériatrique

où les équipes pluridiscipli-

naires (médecin, kinésithéra-

peute, ergothérapeute, psy-

chologue, assistant social,

logopède, ...) réalisent des

évaluations ambulatoires et

des revalidations.

• Les consultations, assurées

par le gériatre seul pour une

première analyse.

• La gériatrie de liaison in-

terne : l’équipe pluridisci-

plinaire se rend auprès des

patients hospitalisés dans

d’autres services de l’hôpital

lorsqu’un patient nécessite

une évaluation gériatrique.

• Les collaborations externes :

le service collabore avec

les médecins généralistes,

les maisons de repos et les

services de soins à domicile

pour assurer la continuité

des soins.

L'HOPITAL DE JOUR

GÉRIATRIQUE

DU CHR